Один из крупнейших российских застройщиков "Эталон" меняет структуру акционеров – АФК "Система" приобрела 25% акций у основателя и главы компании Вячеслава Заренкова, который остается миноритарием с 5,7%. Этому предшествовала покупка "Эталоном" 51% акций девелоперской компании "Лидер-Инвест", входящей в "Систему". В интервью РИА Недвижимость Заренков рассказал о подробностях обеих сделок и том, как будет развиваться объединенная компания. Кроме того, он поделился, куда планирует потратить вырученные деньги, как будет проводить свободное время и как его мечты связаны с "Эталоном".
Вячеслав Адамович, зачем "Эталону" понадобилось покупать контрольный пакет "Лидер-Инвеста"? При этом прибыль от продажи акций "Эталона" получили вы, а на покупку акций "Лидер-Инвеста" созданной вами компании пришлось взять кредит почти на 17 миллиардов рублей. Насколько целесообразно было навешивать на "Эталон" такую долговую нагрузку с учетом крайне непростых условий работы для застройщиков в настоящее время?
Как вы знаете, за последние два года на строительном рынке было много неопределенностей, связанных с изменением законодательной базы и в целом правил игры. На фоне этого мы осторожничали и практически не приобретали новые проекты. В результате на конец 2018 года в компании возник дефицит проектов на 1,3 миллиона квадратных метров будущей недвижимости. Перекрыть это дефицит простой покупкой новых участков оказалось проблематично, особенно в московском регионе. Во-первых, здесь не так много участков, которые продаются уже с практически готовой разрешительной документацией. А это было очень важно для нас, чтобы она была уже на высоком уровне, иначе понадобилось бы 2-3 года, чтобы ее подготовить. Во-вторых, это дорого. В московском регионе участки стоят примерно 450-550 долларов за квадратный метр будущей площади. Получается, что нам нужно было 600-700 миллионов долларов. Таких денег у нас не было, а банки на приобретение земли вряд ли дали бы деньги, они к этому строго подходят.
Поэтому менеджмент предложил купить компанию примерно с таким же объемом проектов. Было изучено более двадцати разных компаний, и наиболее подходящим вариантом оказался "Лидер-Инвест". После тщательного изучения компании с привлечением известных консультантов были определены пределы стоимости – от 230 до 280 миллионов долларов. Переговоры с "Системой" длились более месяца и камнем преткновения была, конечно же, цена. Менеджменту удалось убедить АФК опуститься до нижнего уровня в этих рамках и зафиксировать стоимость в рублях. При этом Сбербанк дал кредит на очень выгодных условиях: в первый год действия кредитного договора погашение основного долга не предусмотрено, в 2020-2021 годах – относительно небольшие выплаты, комфортные для компании, а основная сумма долга будет выплачиваться на четвертый-пятый годы кредитования. К тому моменту будет завершена значительная часть проектов, входящих в общий портфель, денежные средства от их реализации будут доступны для погашения долга. Так что условия вполне посильные для "Эталона".
- Как вы думаете, как могут отнестись к сделке миноритарные акционеры "Эталона"?
Они отнеслись к сделке положительно. Это видно по торгам за последние два дня, акции "Эталона" выросли почти на 15%. Если сравнивать ситуацию со сделкой и без нее, то в первом случае имеется много положительных факторов. Это и увеличение денежного потока, и рост дивидендов за счет синергии, и снятие риска невыполнения стратегии, и многое другое. В то же время ситуация без сделки могла бы привести к серьезным последствиям – дефицит проектов, снижение денежного потока, капитализации компании и падение ее акций.
- Вы довольны стоимостью проданных вами акций? Плюс пакет продан с премией в 55% к рынку…
Решение о выходе из бизнеса я принял еще в начале прошлого года. В то время стоимость акций на Лондонской бирже, на которой мы торгуемся, колебалась между тремя и четырьмя долларами. Тогда же я определил для себя цену, ниже которой продавать не буду – 3,10. На начало этого года акции стоили в среднем около четырех долларов. Поэтому я считаю цену, за которую продан пакет, абсолютно разумной.
Касаемо премии – это смотря к какой цифре относить. Если, допустим, к периодам, когда акции стоили 1,87-1,90 доллара, то, наверно, это хорошая премия. Если к моментам, когда было больше четырех долларов, то нет. В среднем стоимость по оценкам аналитиков в последнее время составляла около 3,9 доллара, поэтому никакой премии я не вижу.
- Почему вы решили выйти из бизнеса?
Я уже не раз об этом говорил и теперь повторю. Каждый человек на протяжении жизни рассчитывает свои силы, возможности и время своей активной трудовой деятельности. Чтобы управлять такой крупной компанией, необходимо выкладываться 24 часа в сутки и всегда быть в напряжении. Куда бы я не ехал – на рыбалку, в лес, кататься на лыжах – я все равно с утра до позднего вечера думал о компании. Но мне идет 68-й год, и в таком режиме уже трудно работать. А трудиться вполсилы – не в моем характере. Да и компании это не на пользу, когда лидер, на которого рассчитывают, работает не в полную меру.
А не было варианта передать бизнес в управление доверенным лицам? В свое время, например, ваш сын Дмитрий возглавлял совет директоров.
Сначала я хотел передать управление менеджменту. Но в такой компании должен быть один лидер, а не группа людей. Среди менеджмента есть очень хорошие руководители, но человека, который мог бы взять на себя лидерство во всем "Эталоне", я не видел. Поэтому корпоративное управление передано совету директоров, а оперативное управление генеральному директору. Думаю, лидером станет кто-то из числа новых акционеров. Я этим людям доверяю, мы долго общались, они серьезно настроены взяться за управление компанией. Им это выгодно, и компания имеет огромные возможности и шансы развиваться.
Честно говоря, я рассчитывал, что Дмитрий примет бразды правления. Это был бы наилучший вариант. Но он выбрал другую жизненную позицию, у него другие приоритеты, и я его понимаю. У меня всегда на первом плане была работа, а на все остальное времени оставалось мало, в том числе и семье я уделял мало внимания. Дмитрий в этом плане молодец, у него на первом месте семья, а уже потом все остальное.
- Он совсем ушел из бизнеса?
Нет, он сейчас занимается двумя направлениями. Ранее он приобрел достаточное количество недвижимости, небольшими долями в разных объектах и точках, и теперь управляет ею. Еще он закончил ЛЭТИ, увлекается программированием и компьютерными программами и в этом также начинает достигать результатов.
Когда человек начинает бизнес самостоятельно, с нуля, он ценит его гораздо больше, чем получив в наследство. У меня есть мечта – чтобы мои внуки или правнуки создали свой бизнес, развили его, а потом посмотрели на "Эталон" и потихоньку начали выкупать его и управлять им. Это может случиться через много лет, когда меня уже не будет, но это было бы здорово. Но нужно, чтобы они сами заработали деньги, сами набили шишек, прошли через неудачи, радовались собственным успехам.
- У вас не будет своего представителя в новом совете директоров?
Мне предлагали остаться самому, оставить Дмитрия или какого-то моего номинанта. Но я принципиально отказался. Новый совет директоров, куда вошло два представителя от АФК и два новых независимых директора, должен быть абсолютно свободен в принятии решений. А когда остается человек, который был лидером в компании, вольно или невольно может начаться давление на совет. Но если потребуется какая-то консультация или помощь, я всегда готов ее оказать.
Про "Систему" эксперты говорят, что она выплачивает дивиденды нерегулярно и довольно низкие. Вы как миноритарий рассчитываете получать дивиденды от своих оставшихся акций?
Я абсолютно четко скажу, что решение о выплате дивидендов принимает не АФК "Система" и не Вячеслав Заренков (в прошлом), а совет директоров. И на этом совете обсуждается масса всяких факторов, которая связана с выплатой дивидендов. Учитывается финансовая ситуация на данный момент в компании, учитывается возможность приобретения новых участков. Но мы постановили в свое время, что при любой ситуации дивиденды должны выплачиваться в пределах 40-70% от чистой прибыли. И уже совет директоров решает, какой процент от прибыли в виде дивидендов выплачивать всем акционерам. Поэтому я не вижу никаких опасений, что кто-то может волевым путем сказать: "Нет, в этот раз не будем дивиденды выплачивать!" Или наоборот: "Давайте в этот раз дивиденды выплатим 100% от чистой прибыли!"
Были ли еще претенденты на вашу долю в "Эталоне", кроме "Системы". И правда ли, что вы сначала хотели продать акции менеджменту?
Были желающие приобрести, но большинство этих предложений носили не совсем цивилизованный характер. Например, какая-то компания имеет свой нехороший актив. И ее руководство решает – а давайте мы купим акции, потом присоединим туда активы, потом еще что-то там и прочее, прочее. Были предложения выкупа контрольного пакета - 35% пакета выкупать, потом присоединить к какой-то другой компании. Бренд "Эталон" исчез бы, и миноритарии остались бы обманутыми. Поэтому, все эти предложения я отсеивал.
Было предложение от менеджмента, и оно довольно разумное было. Честно говоря, я согласился на него, но после ряда переговоров и оценки я решил, что лучше продать пакет акций компании. Все участники с этим решением согласились.
Есть ли в соглашении о продаже вашей доли какие-либо нефинансовые условия? Например, описание стратегии дальнейшего развития компании, бонусы для менеджмента?
Мы обсуждали некоторые вопросы, в частности, что менеджмент в большинстве своем должен остаться, что должна сохраниться стратегия развития тоже. Некоторые вопросы мы обсуждали, но это все на честном слове. И я думаю, это цивилизованная сделка и эти условия будут сохраняться, несмотря на то, что в договор мы их не записывали.
Вячеслав Адамович, на своей странице в "Фейсбуке" сразу после сделки вы написали, что стоит игнорировать "домыслы, вымыслы, клевету и ложь". Что вы имеете в виду и каких "сотрудников, которым предложено покинуть компанию"?
Ну, вы знаете, клеветы и лжи полно сегодня. Когда видишь заголовки, диву даешься, как в здравый ум может прийти такое: "Калви посадили, "Эталон" разбегается, продажи падают" и т.д. и т.п. Ну, вот абсолютно бред, ложь и клевета, на самом деле. Других слов нет. Поэтому и публикация у меня была, может быть, такая эмоциональная. Надо ко всем вещам подходить логично, разумно, осмысленно, анализировать, что к чему. А не писать броскими заголовками и потом звонить, извиняться… Звонят, извиняются: "Вы знаете, нам сказали… мы увидели… мы услышали…". Это не солидно для нормальных изданий.
Поэтому я написал – не верьте. Я там расписал кратенько, что на самом деле произошло. И мне поверили. Я получаю тысячи писем со словами поддержки, благодарности, одобрением принятого решения. Но все же находится 1% тех, которые еще врут…
А что касается увольнений – это забота нового руководства. Я считаю, что никаких увольнений массово там не будет. Может, один-два-три человека подадут заявление по собственному желанию, потому что тем людям, которые языком болтали и не работали и с помощью этой болтовни пытались натягивать корону себе на голову, незаслуженно восхваляя свои заслуги, не место будет в компании. Мне Геннадий Филиппович Щербина, новый генеральный директор, сказал то же самое. Всем, кто прекрасно работал, будут предложены хорошие перспективы в развитии своей карьеры.
Что вы думаете о сегодняшних условиях на рынке и, в частности, об эскроу-счетах и проектном финансировании? И как изменения законодательства повлияли на ваше решение продать акции "Эталона"? И как они вообще отразятся на "Эталоне"?
Изначально, когда появились эти инициативы и была неопределенность, я был противником этих изменений. Потому что сразу набросились на договор долевого участия, что это вообще такой неправильный документ и т.д. А ведь ДДУ очень хорошо работали, а обманутые дольщики возникали из-за отдельных жуликов. Ну и плюс из-за решений районных, региональных, да и федеральных властей уже во время реализации проектов. Проект просчитывается полностью, определяется прибыль, возможности финансовые и прочее, а в ходе реализации начинаются изменения. Конечно, это плохо.
Но потом я изменил свое мнение, и сегодня я полностью поддерживаю переход на проектное финансирование. Конечно, не все это выдержат. И мы, наверное, одни из первых, кто адаптировался к переходным условиям, запустив пилотные проекты в Москве и Санкт-Петербурге с проектным финансированием, в том числе под эскроу-счета.
Я не вижу абсолютно ничего страшного, потому что все-таки разум возобладал. Переход будет не резким. И те проекты, которые сегодня в работе, будут реализовываться еще по старой схеме, если желание у застройщиков будет. А те, которые начинаются, - до 1 июля еще, в принципе, можно будет успеть перейти. Конечно, небольшим компаниям это будет сделать сложно, но, тем не менее, возможно.
Какого-то влияния на продажу моей доли это не оказало, но на покупку "Лидер-Инвеста" повлияло. Сейчас начался тренд на укрупнение, и если та или иная компания не будет расти, укрупняться, значит, судьба ее может быть плачевной. Если бы сделки по приобретению "Лидер-Инвеста", которая закрыла полностью дефицит наших новых проектов на ближайшие 5 лет, не было, то проблемы могли бы быть у "Эталона".
- А у "Лидер-Инвеста" были бы проблемы?
У него тоже были бы проблемы, конечно. Раз уж тренд на укрупнение на рынке существует, то нужно следовать этому тренду. И в "Лидер-Инвесте" это понимали, и в "Эталоне" это прекрасно понимали. Поэтому соединение этих компаний – это очень разумный шаг. И я думаю, за нами последуют еще многие компании, которые тоже начнут укрупняться.
- Я правильно понимаю, что бренд "Лидер-Инвест" перестанет существовать?
- "Эталон" точно не перестанет существовать. А вот "Лидер-Инвест", скорее всего, да. Потому что два таких мощных бренда не должны конкурировать между собой. Поэтому да, "Лидер-Инвест" все-таки вольется в компанию "Эталон" и станет ее частью.
Вы уже говорили в начале разговора, что новый кредит для "Эталона" будет комфортным, а какова общая долговая нагрузка компании сейчас?
До сделки у нас был положительный баланс, чистого долга не было. Это было связано не только с тем, что компания отлично работала, а еще и с тем, что в последние два года, как я уже и говорил, мы практически не приобретали новые проекты. Поэтому запас как раз нужен был для покупки новых проектов. А величина валового долга у нас всегда была в размере от 14 до 22 миллиардов рублей и сегодня, если она превысит эти 22 миллиарда, то эта нагрузка будет уже для объединенной компании, а не только для "Эталона". Это нормальная нагрузка. После сделки величина чистого долга составила всего 13,3 миллиард рублей. Отношение же чистого долга к EBITDA будет 0,85х.
Какие конкретные конкурентные преимущества будет иметь объединенная компания перед другими игроками рынка?
Возможность приобретать в дальнейшем новые проекты увеличится, однозначно. Мы объединим менеджмент под наше проектное управление и, соответственно, удельно-накладные расходы на метр квадратный снизятся. Наша вертикально интегрированная система управления даст о себе знать, потому что наши же генподрядные и субподрядные организации, которые имеются в "Эталоне", спокойно выйдут на объекты, которые сегодня есть у "Лидера". Тем самым они получат полную загрузку, а их прибыль будет оставаться внутри компании, а не уходить тем подрядчикам, которые сегодня работают на объектах "Лидера". Наша система ККТС – комбинированная конструктивная технологическая система - будет использована на объектах "Лидера". Потом, функцию технического надзора у нас сегодня выполняет специализированная наша компания, которая использует систему BIM, а у "Лидера" она еще не использовалась – это тоже позитивно.
Ну и много других, результат будет налицо, когда завершится интеграция. Её планируется завершить в третьем квартале 2019 года.
Где будет больше строить объединенная компания? В Москве, Петербурге, в другие регионы, может, будет уходить?
Мы всегда говорили, что развиваемся 50 на 50. Но на сегодняшний день "Лидер-Инвест" все-таки чисто московская компания, поэтому, я думаю, соотношение будет 60 на 40 - в Москве больше, в Санкт-Петербурге чуть поменьше. Другие регионы мы тоже изучали, но в ближайшие три года выходить туда не планировали. Но теперь, когда произойдет интеграция, этот временной период можно сократить. Мы рассматривали Архангельскую область, сам Архангельск, несколько городов-миллионников, где очень остро стоит вопрос со строительством жилья.
Как вы оцениваете сейчас условия для ведения бизнеса в Санкт-Петербурге после смены губернатора и кураторов стройотрасли?
Вы знаете, смена власти и губернаторов влияет на те компании, которые пользовались их благосклонностью или рассчитывали на нее. Мы свои проекты делаем в рабочем режиме: снизу, аккуратно, разрабатывается проектно-сметная документация, проекты планировки, и когда уже все готово, тогда выходит на верхний уровень и там утверждается в соответствии с законодательством. Поэтому каких-то изменений в отношении компании "Эталон" не будет. Это однозначно. Изменения коснутся тех, кто получает резолюции сверху, а потом не знает, что делать, потому что, в конце концов, нужно делать нормальную рабочую и разрешительную документацию в соответствии с теми регламентами и схемами, которые существуют.
Что касается новых заместителей, которые курируют строительство в Санкт-Петербурге. Не знаю, ребята молодые, активные, мне кажется, проявят себя нормально. А применять им свою энергию все-таки надо на тех денежных средствах, которые им выделяются. Потому что программа строительства школ, садов, поликлиник и прочих соцобъектов, с уже выделенными денежными средствами, в последние семь лет практически не выполнялась. И это было смешно, потому что осваивалось буквально 15-20%. Главный вопрос для любой частной компании - это финансирование. А здесь финансирование дают, а умения реализовать нету. Вот им на что нужно обратить внимание. Если они будут с опережающими темпами и с успехом строить дороги, школы, детские сады, поликлиники, выполнять благоустройство и так далее, тогда легче будет и компаниям, которые занимаются девелоперским бизнесом.
Вячеслав Заренков официально считается самым состоятельным выходцем из Оршанского района Беларуси. Немного цифр и фактов по его поводу.
По данным «Форбс», он в последние годы неизменно занимал достаточно высокое место в списке 200 богатейших людей России.
До нынешнего года являлся председателем Совета директоров международной группы компаний «Эталон».
За 30 лет работы на рынке недвижимости компаниями Заренкова было возведено более 300 домов в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области общей площадью свыше 7 миллионов квадратных метров. В домах, построенных его компаниями, проживет более 340 тысяч человек. Это почти в 3 раза больше, чем живет во всей Орше сегодня.
По сути, за 30 лет работы он построил и заселил 3 Орши.
Однако в феврале 2019-го Заренков осознанно вышел из управления компанией, оставил бизнес, целиком посвятив себя творчеству и меценатству.
Как ни странно, ни одной серьезной публикации, посвященных этому уникальному человеку, до 17 лет проживавшему на Витебщине, в белорусских СМИ не зафиксировано. Мы хотим исправить данную оплошность.
Тем более, В. Заренков дал большое эксклюзивное интервью порталу «Белой Руси» 2 июля, в момент своего пребывания в Минске.
Портрет на фоне малой родины
- Вячеслав Адамович, благодарен вам за возможность пообщаться. И вот с какой темы хотелось бы начать, пожалуй. В Беларуси второй год кряду проходит под знаком малой родины. А что для вас лично значит это понятие, получившее высокий государственный статус в республике?
Вряд ли скажу сейчас что-то оригинальное... Для меня Родина - это то место, где человек родился, провёл детство, вырос. На эту тему моя супруга даже сочинила песню под названием «Две родины». Там есть такие биографические по большому счету строчки: «Беларусь - ты моя колыбель, а Россия - мое становление».
Вячеслав Заренков с супругой Галиной. Фото: nnov.kp.ru
- В каком смысле они биографические для вас?
Так получилось, что в 17 лет я уехал из деревни в Оршанском районе, где родился и жил все это время, в Россию, в тогдашний Ленинград.
Поэтому Беларусь для меня в какой-то степени - колыбель, а Россия - это уже этап становления, взросления.
Я там на работу поступил, влюбился, женился, институт закончил, карьеру построил. В прошлом году 50 лет, как я там живу. Люблю эту страну.
Но и Беларусь не забываю ни на одну минуту. Родину безумно люблю и ценю. Один-два раза в год сюда приезжаю сюда непременно.
И обязательно прихожу на то место, где стоял наш деревенский домик. Сейчас здесь развалившийся фундамент, заросший бурьяном. Тем не менее, меня туда тянет. Походишь, посмотришь вокруг. Погладишь деревья, которые сам когда-то сажал, поговоришь с ними тихонько.
Там и липа, и дуб… И яблоня моя ещё жива, хотя и 50 лет вроде прошло, как я этот саженец прикапывал и поливал в первый раз…
- А что сейчас происходит с вашей родной деревней Ходулы на Оршанщине?
Деревня моя в хрущевские времена попала в список неперспективных, и с тех пор постепенно разрушается и разоряется. Когда я родился, там было порядка 100 дворов, а сейчас - не больше десятка. Одни старики живут.
Правда, дачники начинают строить домики, но это же сезонные виды жилья… На лето в основном.
- А нет у вас желания родную деревню возродить?
- Вы знаете, желание такое возникало. И не раз. Причем оно приобретало самые разные формы. Когда ты далеко, в Санкт-Петербурге, появляются разные масштабные планы по поводу родной деревни: то сделать там какой-то завод, то рыбную ферму создать или страусиную, как вариант - традиционную животноводческую.
Но когда туда приезжаешь, то понимаешь с грустью: создавать там все это уже не с кем. И желание постепенно затухает, как костёр под сильным дождём.
Так что вряд ли там что-то получится реализовать с моей помощью.
Хотя все может быть. Зарекаться не стану.
- Бог с ними, фермами. Ну а родительский дом восстановить вам не хочется разве?
А родительский дом я скорее всего и восстановлю. Причем в самой что ни на есть ближайшей перспективе. Тем более, я прекрасно вижу внутренним своим взглядом, как он выглядел в то время.
Когда-то ведь даже картину написал «Родина», где его очень подробно прорисовал.
Помню отчётливо каждую ступеньку на крыльце, расположение дверей, защёлку на входе, каждый квадратный метр внутри. Я ведь там многое в свое время сделал собственными руками: окна поменял, перегородки межкомнатные сделал.
Вячеслав Заренков и его картина «Родина». Фото: дворцы-сады-парки.рф
- Когда это было?
Я уже начал работать в Питере, но приехал в деревню в отпуск. И так мне захотелось сделать там уютнее все, что ли. А то была фактически одна большая комната, переходящая в кухню… Вот за несколько лет мы с отцом, бригадиром сельской строительной бригады, кстати, все постепенно и переделали для более удобной и комфортной жизни. Так мы исправили неправильный принцип. Мол, если сапожник без сапог, то строитель - без нормального дома. Не должно так быть на самом деле.
- Так а что это будет в итоге по вашим замыслам - родовое гнездо, музей, что-то еще?
- Нечто среднее. Это будет домик, где смогут собираться все наши родные, в какое-то определённое время года. У меня ведь два брата, сестра, племянники, тетушка жива.
Но собраться всем вместе, за одним столом, нам довольно сложно. Надеюсь, решим эту проблему вот таким образом.
Может, дойдёт когда-то дело и до музея - фамильного, а не просто имени меня, любимого, как кто-то может подумать.
Но пока суть да дело, я рядом с домом поставил что-то вроде часовенки, хотя и без креста. Это временное место для нашего общения, где можно посидеть семейным кругом, перекусить чего-то, выпить, поговорить без лишних глаз и ушей. Теснота и внутреннее тепло там удивительно приятно сочетаются. Такая вот она - малая Родина. (улыбается. - РЕД.)
Широкий человек
Вот смотрите, какая удивительная штука получается. Вы - прежде всего профессиональный строитель, обладатель более чем земной профессии, вроде как отвергающей всяческие там «полёты во сне и наяву».
В то же время серьёзно занимаетесь литературой, являясь членом Петербургского отделения Союза писателей, состоите в рядах Союза художников. Плюс у вас порядка 200 патентов на научно-технические изобретения и так далее. Про таких людей один из самых петербургских писателей по фамилии Достоевский говорил: «Широк человек, я бы сузил». Вы-то себя сужать не планируете, Вячеслав Адамович?
Если кратко - совершенно нет. Знаете, все эти направления, которые вы назвали, самым естественным образом дополняют друга.
Допустим, я с нуля создал бизнес и потом без малого 30 лет руководил крупнейшей строительной компанией «Эталон». Она требовала внимания круглосуточного, без выходных и проходных. Как-то отключиться от вопросов, связанных с бизнесом и развитием предприятия мне никак не удавалось. А это чрезвычайно вредно для психики.
Ну в самом деле, представьте.
Едешь на рыбалку, достаточно далеко от города. Закидываешь удочку - а мысли все равно о том, что там сейчас происходит или не происходит на каком-нибудь объекте.
А вот когда я в первый раз встал за мольберт, то моментально понял: время останавливается, пространство вокруг сжимается, в мыслях у тебя только картина.
За мольбертом. Фото: premiere-magazine.com.cy
Как-то раз я в 8 утра занялся забеливанием холста, потом наброском. Посмотрел на часы: там 10. Дай, думаю, позавтракаю, что ли. А оказалось, что это уже 10 вечера. И все это время мозг мой был отключён от решения повседневных задач, творчески работал и одновременно отдыхал.
То есть живопись стала для вас возможностью уйти в другую реальность, выскочить за рамки основной профессии?
Не совсем так. Понимание цветов, теней, объёмов, которые реализуются на холсте, в итоге позволяет создавать более совершенные дома.
Не займись я живописью, может, и не появилось у нас тех красивых строений, которые стали нашими визитными карточками как в Петербурге, так и в Москве.
- А что касается других ваших увлечений?
Прежде всего, мы в компании все время пытались внедрять что-то новое. И при этом я хотел передать полученные знания и навыки молодым соратникам. Опытом ведь нужно делиться, а не прятать его куда-то в нору.
И вот тогда я начал заниматься научной литературой. Искренне горжусь книгой «Управление проектами». Её читают студенты, преподаватели, она переведена на 6 языков.
Достаточно сказать, что за неё мне в Оксфорде вручили британский орден Королевы Виктории. Весьма почетная награда, кстати.
- Означает ли это, что в Англии будут строить, отталкиваясь от ваших идей или это скорее имиджевые моменты?
Ни книга, ни орден отнюдь не имиджевые. Все там серьезно. А что касается Англии, то там мою книгу действительно читают и многое стараются реализовать на практике. Там все предельно четко сказано о проблемах, связанной с реализацией любого проекта, причем не обязательно строительного. Так сказать, от А до Я.
- Вячеслав Адамович, хотелось бы вас также спросить по поводу литературных опытов. С чего все это началось?
Тут история такая. От меня ведь без подарков никто, как правило, не уходит. И вот когда мне исполнялось 60 лет, собралось очень много народа меня поздравить. Было известно, что придет не менее тысячи людей.
Я отчетливо понимал: что-то нужно оригинальное подарить каждому, на память об этом дне.
И решил в итоге издать книгу, в виде маленьких воспоминаний из собственной жизни. Написал ее где-то в течение пары месяцев и назвал «Сопромат». Мы издали что-то около тысячи экземпляров, я их все раздарил. Вроде бы, людям понравилось. Переиздали по новой. Тираж опять разошелся.
Так и пошло. Оказалось, читателям интересны мои мысли и способ их изложения.
Скажите, а вы сами все пишете или «литрабов» используете, как Александр Дюма-отец или там Фридрих Незнанский?
Да бог с вами, сам конечно. Если отдать свои идеи литераторам всяким, потом не узнаешь собственные задумки. У нас есть только корректор, который лишен возможности работать с моим стилем, исправлять его. Только запятые и опечатки правит - все на этом.
Так вот, вскоре после «Сопромата» появилась вторая моя книга «Записки оптимиста». Она тоже разошлась довольно быстро.
Потом была третья - «Данность жизни». Готовлю сейчас четвертую. Название пока не придумал. Пока это проект «Избранное».
Вторая книга Заренкова получила название «Записки оптимиста». Фото: libs.ru
Страницы нескучной жизни. О бригадирстве в 18 лет, рэкете бандитском и государственном
Отмотаю историю вашей жизни ещё раз назад - с вашей помощью. Вот вы в 17 лет из умирающей белорусской деревни уехали в легендарный Ленинград: без специального образования, без поддержки и блата. А в 18 лет, как явствует из вашей официальной биографии, уже были бригадиром. Это-то маленькое чудо как произошло и за счёт чего стало возможным - нахальства, судьбы, какого-то стечения обстоятельств, фарта?
Думаю, несколько факторов повлияли на мою карьеру на самом начальном этапе.
Во-первых, я начал регулярно трудиться уже после второго класса. Семья наша так была устроена. С братьями и сестрой помогали родителям, кто чем мог - и так все лето. Да и после школы тоже по вечерам были заняты.
Во-вторых, пригодилась моя любовь к точным наукам - математике, геометрии, тригонометрии.
Ведь когда я в Питере семнадцатилетним парнишкой попал в строительную бригаду, где работали достаточно взрослые дядьки, выяснилось: чертежи-то они читают плохо. А мне это легко давалось… Ну как нотная грамота для музыканта.
Кроме того, любил дисциплину безо всякой показухи. И в итоге меня избрали - именно избрали, а не назначили - бригадиром специализированной арматурно-сварочной бригады одного из ленинградских СМУ. Вот и все.
Вячеслав Адамович, вы начали создавать строительный бизнес в 90-е годы. А это было время для Ленинграда-Санкт-Петербурга неоднозначное и во многом печальное. Для бизнеса это - однозначные ассоциации с криминалом, темными, кровавыми моментами. Как вам удалось перелистнуть ту страницу жизни?
Знаете, я никогда не дружил и не пытался связываться с криминалом, бандитами и т.д.
- Так криминал сам приходил к бизнесу, это не тайна…
Ну да, приходили и к нам. Но тогда получали соответствующий ответ. Было разное, конечно. Вот однажды, допустим, завалились в офис человек шесть с пистолетами - поговорить.
Я тут же вызвал ОМОН. Прибыло к нам примерно столько же бойцов - с автоматами.
Я их усадил друг напротив друга за большой стол в своём кабинете и предложил на выбор два варианта. Либо устроить перестрелку, в которой вряд ли кто выживет. Либо взять хорошей, непаленой водки, выпить и разойтись. В итоге выбрали второй вариант. Посидели, поворчали друг на друга и разошлись с миром.
Полтора года меня потом никто не трогал. А когда снова пришли - пришлось подключать уже более влиятельных людей. Благо, появились возможности.
В общем, вышли из всей этой поганой пены мы достойно, никому не поддались.
- А если бы поддались?
Тогда сели бы на шею… Скорее всего, компанию утащили бы в криминал. А такие люди и предприятия жили тогда хоть и весело, зажигательно, но недолго.
- Жизнью вам приходилось рисковать в то время?
И не раз. Пистолет ко лбу несколько раз приставляли. Не действовало на меня это. Никому ни за что не платил и всегда об этом говорил: «Я здесь никому из вас ничего не должен». Дошло до того, что к нам приезжали какие-то московские, очень серьезные «братки». Мол, если питерские с тобой не справляются, мы решим вопрос. Никуда не денешься: будешь платить, деньги у тебя есть.
- И что в итоге?
А ничего. Я им купил обратные билеты до Москвы и дал «сопровождающих», чтоб не задерживались в Питере надолго. Вообще, с высоты своих лет могу точно сказать: проблемы решаются, если у вас есть настоящая цель. А у нас она была. Мы строили много и качественно, нас многие знали и уважали.
И вот ещё нюанс того времени. Всех этих бандитов привлекал прежде всего бизнес с быстрым финансовым оборотом.
Мне ведь тоже предлагали сделать быстрые и очень «вкусные» деньги, кстати.
- Например?
Я был в Америке по делам, купил там компьютер за 3 тысячи долларов. Привёз в Петербург. И мне предложили через американских друзей приобрести 200 компьютеров, а здесь легально их реализовать: по 18 тысяч долларов за штуку.
3 миллиона долларов прибыли получалось легко и красиво. Но я понимал, что после такой сделки охоту на меня начнут сразу несколько групп. И довольно жёстко отказался.
Предлагали и машинами торговать, и в банковское дело войти. Но мы занимались строительством и жили по принципу О.Генри: «Не мы выбираем дороги, дороги выбирают нас».
- А правда, что бандиты были клиентами вашей компании в 90-е годы?
А почему нет? Денег у них тогда хватало, с жильём же всегда была напряжёнка. Поэтому да, у нас были клиенты из криминальной сферы. Но работа с ними велась по нашим правилам. Вкладывайтесь финансово - и получайте квартиры на любой вкус.
- По сути, это самые скандальные ситуации в вашей карьере?
Как сказать. Противостояние с бандитами - тут безусловно есть момент скандала. Но ведь были ещё сертифицированные бандиты от власти - разные инспектора, налоговые органы… Целые пьесы ведь разыгрывались в нашем офисе.
- Это какие?
Вот представьте. Приходит пара очень серьезных налоговых инспекторов ко мне и начинается такой вот диалог, полный внутренней драматургии:
- Ни копейки не получите, - говорю им с порога.
- Как так? Вы что, с Луны упали? Да это же государственное дело, у нас план есть. Мы по нему должны у вас выявить нарушений минимум на 3 млн рублей. Тогда и только тогда вы сможете нормально работать. Мы же все равно что-нибудь да найдем у вас. Понимаете?
- Найдете вот это «что-нибудь» - подам в суд, персонально на вас, а не на абстрактную районную налоговую. И все мои затраты вы оба оплатите лично, из своего кармана.
Знаете, собирались и задумчиво так уходили восвояси. То же самое примерно с пожарными инспекторами происходило. Они приходили, начинали нудеть про выявленные нарушения. Им я говорил примерно следующе: «Вы план объекта на начальной стадии видели, со всем соглашались, все подписывали? Если нет, давайте я позвоню вашему начальству и с ним обсудим вашу профессиональную компетенцию и моральный облик». Их как ветром сдувало.
В общем, и с чиновниками, и с бандитами приходилось жёстко проводить свою политику, по-другому никак. Один раз заплатишь - они тут же садятся на шею.
Победить коррупцию реально. И отнюдь не только китайскими методами
Вячеслав Адамович, один наболевший вопрос… На ваш взгляд, реально ли победить коррупцию, либо это - полная утопия? Вон в Китае чиновников за это дело расстреливают чуть не каждый день, и все равно не могут справиться.
Победить её абсолютно реально, и расстрелы тут не помогут. Нужно последовательно решить всего три задачи, со звездочкой, как говорили в школе.
Первая: замотивировать чиновников на конечный результат. Мол, будет результат на вашей подведомственной площадке - получите очень хорошую зарплату. Только так и никак иначе. И не дай бог на вас пожалуются люди: на вашу зарплату очень из желающих выстроится - за горизонт.
Вторая: всю разрешительную систему заменить на уведомительную. Это означает, что если ты решил открыть бизнес, то просто уведомил некую структуру - и пошёл работать. В итоге платить никому ни за что становится не нужно.
А сейчас коррупция начинается как раз на этом уровне: разрешу-не разрешу, дам добро-не дам…
- Ну хорошо. Вот приходит некий гражданин и заявляет: я уведомляю, что хочу построить вот здесь дом. И пошел. Это же хаос какой-то начнётся.
Нет. Для реализации такого замысла потребуется провести общественные слушания, устранить замечания - и только тогда начинать строить дом.
- Но в общественные слушания может влезть заинтересованный чиновник и все заблокировать.
А ничего он не заблокирует. Замечания рассматриваются только на предмет соответствия СНиПам. Поверьте, я знаю, о чем говорю (улыбается. - РЕД .).
- И какая третья задача, решение которой способно уложить коррупцию на лопатки?
Если кратко, то это - сменяемость власти. Когда власть на местах сильно укореняется и обрастает связями - получите и распишитесь. Вот она, питательная среда для коррупции. В общем, все просто и сложно одновременно.
Встреча с президентом России Владимиром Путиным. Фото: http://hramostroitel.ru
ФОНДОВЫЙ СОЗИДАЮЩИЙ вопрос
Перехожу к теме, которую просто обязан затронуть. Вы создали фонд «Созидающий мир». Через него делаете много для поддержки творческих «штыков» в России и Беларуси, Европе - художников, музыкантов, литераторов. А для чего все это вам?
Давайте попробуем начать с базовой идеи фонда.
Бывая за границей, я видел, что люди, которые там живут, не знают, что такое Россия. Это какой-то набор клише: водка, балалайка, Сибирь, много снега и прочая туфта.
Откровенно говоря, и в России представление о Европе весьма извращенное. Благодаря нашему славному телевидению средний россиянин в глубинке уверен, что культуры там нет, процветают гомосексуализм и духовная нищета.
И наш фонд задумывался именно в созидающем ключе: дать позитивную информацию зарубежным представителям о нас, славянах. Но при этом предоставить возможность россиянам и белорусам увидеть жизнь за рубежом.
- И с чего все начиналось в реальности?
Для начала мы собрали группу художников. Я их вывозил за границу на своеобразные стажировки. Они там жили, общались, писали, выставки делали. И оттуда возвращались другими людьми.
Параллельно мы приглашали зарубежных художников в Россию, в самую что ни на есть глубинку. Везли их в Красноярский край, в Псковскую и Новгородскую губернии. И у них тоже случался серьезный внутренний коллапс. В том же сибирском Красноярске они оказались, когда там было 33 градуса жары. И так - две недели кряду. Они только цокали языками и говорили: «Это же просто юг, какие удивительные просторы, какой класс». А дальше свои впечатления записывали на холсты, разумеется.
В итоге у нас сегодня около тысячи удивительных картин в фонде. Мы провели замечательную выставку в Манеже «Мир глазами художников»…
- А в чем изюминка работы вашего фонда, и есть ли она в принципе?
Знаете, я давно понял. Нынешняя молодежь плохо знает мир реальных профессий. По поводу того, кем они станут, в десятом классе у школьников на 90 % какая-то остывшая манная каша в голове.
Был такой случай из личной практики. Я пришел в школу. Там на открытый урок с моим участием собрали всех старшеклассников. Перед началом своей лекции задал вопрос: « Кто хочет стать строителем?». В ответ двое человек робко подняли руки.
После того, как я им более часа увлеченно рассказывал о чудесах строительной профессии и мне нужно было уезжать, 80 % подняли руки и изъявили желание хоть завтра связать свою жизнь со строительной отраслью.
Кроме того, фонд начал выпускать познавательные книги для молодежи.
Про строительство у нас вышла отличная, яркая книга, про работу в полиции… Они дают эффект, и очень серьезный. Ну и по другим специальностям мы проводим разъяснительную работу. Выявляем талантливых, организовываем зарубежные поездки, поощряем их хорошими премиями. Сейчас создаем свое издательство.
Фото: ufa.kp.ru
А откуда у вас такое увлечение музыкой, если не секрет? Вы опекаете композиторов, поддерживаете развитие балета, серьезных симфонических программ.
Хорошая музыка понятна всем, а значит, она действует созидающе и действует в соответствии с законами и сутью нашего фонда.
И это увлекательный процесс. Вот композитор Михаил Крылов написал музыку к балету «Три маски короля» по моему либретто фактически слепым.
- То есть?
У него была сложная операция на глазах. Две недели ходил с повязкой, писал вслепую. Зато как здорово у него все это получилось.
В общем, «Созидающий мир» живет, развивается, выходит на новый уровень.
- А что за история с документальными фильмами, которые также продюсирует ваш фонд?
Все началось с того, что мы в архивах нашли потрясающий документ, список под названием «Предать забвению». Это перечень величайших людей из царской России, которых за неподходяще происхождение или еще по какой-то причине решили предать забвению. Такая резолюция соратников Ленина есть на чудовищном документе той эпохи. И ведь предали.
И мы решили создать цикл документальных фильмов из цикла «Забытые великие». Пока сняли 5 проектов.
- И кому они посвящены?
Скажем, мы из полного забвения выдернули имя и судьбу Петра Губонина. Он родился в крестьянской крепостной семье, три класса школы закончил. А к 37 годам был уже третьим в Российской Империи человеком по объему капиталов.
- Каким образом, нефтью что ли торговал?
Нет, берите выше. В XIX веке он построил 78 % железных дорог в России. Он также занимался строительством, карьерами, заводами.
Промышленник, меценат и благотворитель Петр Губонин, чье имя чуть навсегда не вычеркнули из истории. Фото: livejournal.com
- Такая не раскрученная, не медийная фамилия, откровенно говоря…
Так я же говорю, вычеркнут из истории страны в соответствии с циркуляром «Предать забвению». Или взять того же Верещагина, создателя вологодского масла. Это абсолютный европейский бренд. Верещагину памятник стоит в Швейцарии, там сыры выпускают по его фирменным рецептам. Но на Родине его почти забыли.
В Праге есть станция, которая называется «Имени академика Ивана Петровича Павлова». Именно так. В Петербурге, насколько мне известно, нет такого почтения к этому человеку, прожившему там большую часть жизни и похороненному на Волковом кладбище.
Ну, в Петербурге даже Столыпина забыли. Мы планируем открыть ему памятник, установить мемориальную доску на доме, где он жил и работал. А то как-то даже неприлично. В Гродно, где он губернаторствовал порядка года, доска в память о Петре Аркадьевиче установлена. А в Петербурге, в котором реализовал себя как великий государственный деятель и реформатор, никаких особых знаков памяти в его честь нет.
«Когда же мы будем делить наши деньги?»
Вы знаете, очень насыщенная беседа, «наваристая» такая. Лично у меня возникает ощущение, что нет в природе таких вопросов, на которые у вас не было бы развёрнутых ответов. Нет?
Ну почему же? Таких вопросов довольно много. Хотя есть те, которые уже изрядно надоели. Один из таких звучит примерно так: «Вы же всю сознательную жизнь провели в бизнесе, как можно было его бросить, продать, пусть и за хорошие деньги?»
- А действительно - как?
Видите ли… На телеканале РБК мне недавно вручили диплом за лучшую сделку года. На самом деле, я 3 года готовил цивилизованный выход из бизнеса. За 20 лет, на моей памяти, не было таких прецедентов в нашей сфере в России. У крупных бизнесменов было три варианта освободится от своей ноши: либо в могилу, либо в тюрьму, либо банально все отбирали.
Ни один из этих вариантов мне как-то не подходил.
- Так а откуда в принципе возникла эта идея - выйти из бизнеса?
Я пришел к выводу, что к 65 годам у человека запас энергии истощается, зато накапливается усталость. Что бы он там ни говорил про своё сибирское здоровье и прочие чудеса. Ну трудно в этом возрасте отдаваться делу на все 100. И я в итоге принял решение. Но 2 года у меня ушло на подготовку того, чтобы спокойно, цивилизованно выйти из этой игры.
В итоге вы официально получили большие деньги, которые нет смысла обсуждать. Вопрос в другом. Вот вы активно вкладываетесь в меценатство, а могли бы положить эту сумму в надежный банк под проценты и чувствовать себя прекрасно. Или раздать поровну всем россиянам, а еще лучше - белорусам, в рамках какой-нибудь благотворительной акции. Разве нет?
Нет. За последние 2 года я все высвобождавшиеся деньги потратил на строительство 4 крупных храмов. Одного - на Кипре, трех - в Санкт-Петербурге. Сейчас завершаем работы по восстановлению храма Рождества Христова в центре города на Неве.
Я вас уверяю - это очень серьёзные деньги, которые были потрачены на весьма важное дело.
Второе. Чтобы отправить за границу группы художников, писателей, тех же операторов и обеспечить им там комфортные бытовые условия, требовались опять же значительные средства.
Плюс мы содержим столовую для нуждающихся, помогаем инвалидам. Но адресно. А раздать просто так всем людям - это в путь никуда, «шариковщина» какая-то.
Как не разочароваться в такой церкви?
- По логике XIX века (да и сегодняшнего времени тоже, пожалуй) человек, жертвующий на церковь столь серьёзные суммы, очень серьёзно нагрешил в жизни и теперь пытается как-то грехи замаливать. Это не про вас, случайно?
Абсолютно неверное рассуждение. За мной реально плохих дел не числится. Ну вот бандитов отваживал, разве что... (смеется. - РЕД.)
Для меня важно создать что-то интереснейшее, уникальное. Несмотря на то, что храмов в мире огромное количество, мы на Кипре смогли создать не имеющий аналогов комплекс. Сегодня это центр притяжения всего этого региона. Только на фестиваль «КипРус» за один весенний день в этом году прибыли 19 тысяч человек.
Или вот более близкая вам, надеюсь, история. Толочинский монастырь, недалеко от моей деревни расположенный. Про него же забыли. А это - XVI век. Да там Наполеон две недели ночевал. Просто чудесное место, жемчужина.
Как-то я приехал посмотреть на эту святыню и увидел, что там какой-то ужас творится. В резиновых сапогах выше колена и то было трудно ходить. Под прохудившейся, как решето, монастырской крышей монашки спали. И для меня стало долгом чести восстановить такой памятник и вернуть миру настоящую красоту. Я искренне благодарю Бога за то, что у меня есть такая возможность сегодня - помогать восстанавливать в мире гармонию.
Знаете, не стоит путать церковь и чиновников от церкви. Есть там батюшки, которые несут свет, истину людям. Для меня это важно.
Но над этими батюшками стоит «поповский исполком», который преследует порой совершенно иные истины. Разве не так?
- «Поповский исполком», как вы изящно выразились - это совсем другое, к истинной службе он отношения не имеет. Я понимаю людей, которые критикуют генералов от церкви. Но церкви я строю не для них, а для подвижников - удивительно достойных батюшек.
Наша тема
Вячеслав Адамович, поскольку материал этот будет размещен на сайте крупнейшего общественного объединения «Белая Русь», хотелось бы задать несколько базовых вопросов в таком блицевом режиме. Скажите, что для вас лично означает понятие патриотизм, общественная деятельность и как вы в принципе относитесь к нашему движению?
Я знаю прежде всего, что это движение в надёжных руках. С Геннадием Брониславовичем Давыдько знаком более 20 лет. Это - достойнейший человек. Мы с ним относимся друг к другу как братья и не только потому, что когда-то родились в соседних деревнях Оршанского района. Он в Поповке, а я - в Ходулах…
Геннадий умеет гениально, абсолютно ненавязчиво объединять людей.
И он надёжный, абсолютно искренний соратник Президента Беларуси.
Вашему же движению я искренне желаю успеха. Если под вашими знамёнами будут находиться прогрессивные, достойные, активные люди - это будет здорово для всей страны.
Что касается патриотизма, то я считаю, что это прежде всего любовь к тому месту, где ты родился. Плюс любовь к окружающим тебя людям и делу, которым ты занимаешься. Важно также отношение к семье и земле, на которой живёшь.
Лично я считаю себя патриотом и Беларуси, и России. Так же, как и вся моя семья, кстати.
- Скажите, вы регулярно приезжаете в Беларусь, чтобы проверить, как реализуются те или иные ваши проекты?
Да нет, мне просто жизненно необходимо побывать на родине, пообщаться с однокашниками, близкими родственниками, поговорить с моими деревцами, которые вымахали будь здоров, энергией этих мест подпитаться.
Контролировать тут мне особо нечего. Разве что школу, в которой я учился. Да, она под моим патронатом находится.
- И что это означает в итоге?
Там оборудован очень хороший, современный компьютерный класс. Плюс организовываю для ребят поездки по интересным местам мира. Дважды они побывали на Кипре. Нужно было видеть их глаза, когда они побывали на этом сказочном острове. Поговорить со школьниками об их учебе, выслушать, попробовать помочь решить проблемы, порадоваться вместе успехам…. И продолжить исподволь помогать дальше. Возможно, это и есть патриотизм. По крайней мере, является одним из ярких его проявлений.
Кстати, перед «Белой Русью» несколько месяцев назад Президентом была поставлена задача заняться поиском перспективной молодёжи с задатками лидеров и подготовить их для выхода на новый, государственный уровень. Что, на ваш взгляд, нам стоит делать в первую очередь?
Полагаю, стоит предоставить молодёжи свободу самовыражения. Если они будут действовать без оглядки, то сами себя покажут - рано или поздно. А что касается выявления потенциальных лидеров. Вы и сами все знаете, наверняка. Есть смысл проводить конкурсы, олимпиады, семинары.
Я лично прекрасно помню, как в школьные годы старался ездить на все олимпиады по математике, геометрии. Жили мы очень бедно, одежды нормальной не было. Но мать подшивала для меня парадные отцовские штаны, я напяливал огромные кирзовые сапоги, надевал перелицованную рубашку и ехал в таком виде в город. Что показательно… Ведь мы, деревенские, часто щёлкали задачки получше всех этих городских аристократов. Было такое.
В общем, Беларусь страна довольно большая, не забытая Богом и не обделенная талантами. При желании здесь можно найти людей для реализации самых разных проектов. В общем, все у вас получится.
Всего вам доброго…
Беседовал Александр Новиков, ведущий специалист «Белой Руси» по работе со СМИ
Вячеслав Адамович Заренков – заслуженный строитель Российской Федерации, прошел путь от рабочего-арматурщика до начальника управления и в 1987 году создал строительную компанию «ЛенСпецСМУ», которая сегодня выросла в компанию федерального масштаба - группу «Эталон». Под руководством В.А. Заренкова было построено более 5,8 млн кв. метров недвижимости в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области. Сегодня в рамках международного социально-культурного проекта В. А. Заренкова «Созидающий мир» строятся и восстанавливаются храмы в Санкт-Петербурге, на Архангельской земле, в Белоруссии, Сербии, Болгарии и на Кипре. Но интересы Вячеслава Адамовича никогда не ограничивались лишь работой. Он пишет картины, стихи, прозу, помогает художникам и артистам, строит церкви и монастыри. В своем интервью «Вестнику Кипра он рассказывает об удивительной истории создания двух балетов и о международном греко-славянском фестивале искусств «КипРус», который пройдет в деревне Эпископьо 1 мая.
– Вы являетесь автором либретто к балетам «Три маски короля» и «Орр и Ора». Их отличает философская направленность. Чем еще они примечательны, и как получилось, что в вашей жизни появился балет?
– К балету я пришел неожиданно, нечаянно. Я написал несколько книг, и, когда заканчивал третью, появилась очень интересная мысль создать произведение под названием «Люди-маски». Долго не знал, как назвать его: рассказ, повесть, роман… Начал писать. В голову заложил философский смысл о том, что каждый человек рождается чистым и сразу заявляет о себе: «Я есть я». А затем в возрасте 13-15 лет приходит внутреннее познание, когда он начинает примерять некие маски. И уже во взрослом возрасте каждый человек надевает определенную маску.
Многие люди носят эти маски с удовольствием, не обращая внимания на то, что это всего лишь маска. Происходит это, потому что внутреннее «Я» преодолевает эту самую маску, и она уже не играет особой роли.
А есть люди (в основном представители власти), которых маска спустя два-три года начинает побеждать. Он думает, что маска – это и есть он сам. К примеру, губернатор думает, что люди приходят с цветами к нему, а на самом деле они видят перед собой маску. И стоит ее сорвать, как человек тут же чувствует себя растерянно.
Бывают моменты, когда маски поглощают людей, побеждают, когда внутри человека случается борьба добра и зла.
Я очень долго мучился над этой работой, не знал, как ее развить и как закончить. В своих произведениях я обычно стараюсь не затрагивать тему политики, но в этом без нее не обходится, потому что мы говорим о добре и зле, а именно о том, что власть и деньги порождают зло. Композитор Михаил Крылов предложил сделать это произведение в форме сказки, перенести действие в средние века. Я быстренько набросал сюжет рассказа, а потом, размышляя над темой, пришел к следующей мысли: все-таки маска, с одной стороны – отражение чьей-то личности, а с другой – что-то театральное. Поэтому мне стало интересно то, как это все будет выглядеть в движении – в форме балета.
Я написал либретто для балета под названием «Три маски короля». Миша в то время заболел, перенес операцию на глазах. Я пришел к нему и попросил начать писать музыку к балету. Я читал произведение, а он сочинял. Композицию он написал за две недели, будучи с повязкой на глазах. Он просто молодец!
Балету дали новое философское направление. И тут перед нами встал вопрос: где его ставить? Мы сначала сделали музыкальный показ в филармонии. Артист под музыку зачитывал отрывки либретто, а на экране показывалось видео с подобранными движениями. Прошло на ура!
Мы начали искать хореографа. Долго не могли найти. Наконец, мой хороший знакомый балетмейстер Юрий Смекалов решил попробовать сам. За неделю он набросал свое видение движений и масок. Я был поражен тем, насколько мы сошлись во взглядах на то, как это философское направление балета показать в движении. Когда мы впоследствии разговорились, я понял, что наши фантазии чудесным образом совпали.
– Сколько времени ушло на подготовку к премьере?
– В общем и целом пять лет. Мы сначала не понимали, где ставить, как ставить и с кем. Примерно 2,5 года у нас был перерыв, и мы вообще ничего не делали. И потом мы снова вернулись к замыслу. Это случилось уже после того, как успешно поставили другой балет «Орр и Орра» в большом театре оперы и балета г. Минска. Изучив возможности Юрий предложил поставить балет в Самаре, ему там все понравилось, и мы сказали: «Приступаем к работе, вперед!». На подготовку нового балета ушло примерно еще почти полтора года.
– Какая основная идея заложена в этом балете?
– «Три маски короля» – это что-то необычное, своего рода прорыв. Люди пока не обратили внимание на это событие, так как не было пока еще серьезной раскрутки. Сейчас идет показ в Самаре, потом планируем показы в Санкт-Петербурге, Москве и зарубежье. Возможно, и в Париже.
В балете всегда можно показать чувства... Но мы еще и призываем зрителя пофилософствовать, задуматься о добре и зле, о том, кто ты есть, что дает тебе власть, что дают тебе деньги, что дает тебе жизнь и в каком направлении тебе двигаться.
В последней сцене народ поднимает короля на пьедестал, и он снова надевает маску, которая служит олицетворением зла, но потом внезапно вспоминает о том, что надо нести добро, и он не должен впредь быть жестоким. Он разрывает маску – но половину ее все-таки оставляет. И что происходит? С одной стороны, его тянет зло, с другой – добро… Так и в жизни бывает.
– Как пришла идея создания балета «Орр и Ора»?
– Это правдивая история. Однажды вечером, уже перед сном, я услышал стук на балконе, не просто стук – грохот! Подхожу – никого нет. Ложусь – опять грохот. Выхожу и вижу: сидит орел… На Кипре. Ночью. Орел. Такого же не бывает! Но это факт. Я начал с ним разговор, а он мне клювом щелкает, и звуки странные издает. Я ему говорю: «Поспи, утро вечера мудренее». Так он и сделал, до утра просидел. Утром я поднял его, и он улетел. Покружил в небе и сел на другой балкон. Грохот, бьется стекло. Он снова взлетает, а за ним орлица. Улетели вдвоем в горы.
Как потом оказалось, одна семья купила пару – орла и орлицу. В силу семейных неурядиц супруги разошлись, поделив между собой орлов. А потом орел прилетел за орлицей, а хозяин – вслед за ним – за своей любимой. Так орлы соединили людей. И так у меня появился рассказ «Орлы и люди».
Я написал его сразу же на следующий день, после того как это случилось, за один день буквально. А потом подумал: «Почему бы не написать музыку и не поставить балет?» И вот мы уже в Большом театре оперы и балета республики Беларусь с премьерой. Аншлаг. Успех. Я рад, что эта история так понравилась людям.
– А что насчет международного греко-славянского фестиваля искусств «КипРус» ? Как пришла идея его организации, и почему выбрали именно такой формат и название?
– Изначально, когда в Эпископьо вместо храма еще был только пустырь, мы общались с Владыкой Исаией и пришли к мысли о том, что все, что будет возведено на нем, должно служить нашей общей философии. Так и получилось, что два мировоззрения слились воедино. Владыка, пояснил, что для него главное, чтобы на площадке происходило воссоединение народов. Он приглашает всех людей, конечно же в первую очередь православных со всего мира, но он с пониманием относится и к католикам, и к мусульманам, и это, я считаю, нормально. Ну а мы создавали свой «Созидающий мир» в противовес конфликтам, всяким неприятным обстоятельствам и ситуациям для того, чтобы посредством искусства сближать людей между собой. Наши философии сближения – его и моя – реализовались на этой площадке. Они – киприоты, мы – русские. Поэтому и назвали «КипРус».
– В прошлом году фестиваль посетили девять тысяч человек. Что ожидается в этом?
– Мы приглашали выступать всех, кто желает, поэтому был своего рода «винегрет» в концертной программе: киприоты, греки, русские, профессионалы и любители.. В этом году мы решили, что должны быть три звезды кипрские, три российские. Мы хотим видеть звезд, которые могут на высоком уровне представить концертную программу. Второе изменение заложено в следующей философии. Мы планируем подключить к фестивалю не только русских и киприотов, а привлечь армян, грузин. Устроим парад народов. У каждой национальности будет возможность показать что-то свое, что-то интересное. Устроим выставку лучших православных храмов мира, 38 фотографий будут высечены на алюминиевом полотне и представлены народу. Наши фотографы постарались и собрали коллекцию фотографий красивейших храмов со всего мира. Будет выставка истории православия и много развлечений для детей. Перед этим, 28 числа, в храм привезут мощи Андрея Первозванного, что является очень важным событием для верующих людей.
– Уже решили, кто будет выступать на фестивале?
– Да, конечно, это не секрет. Это Юрий Охочинский , Владимир Целебровский и, скорее всего, Пелагея. Разумеется, в газете и на сайте будет опубликована программа фестиваля.
– Во-первых, этот день у всех выходной, во-вторых, на майские праздники на Кипр приезжают туристы из России, в-третьих, 1 мая – день мира, спокойствия. Дата очень хорошая и подходит нашей философии сближения людей.
– Какие еще планы на этот год?
– Помимо фестиваля, мы активно начнем процесс строительства планетария. Для того, чтобы быть эксклюзивными в своем роде, хотим создать несколько своих фильмов для показа в этом учреждении. Один из них будет называться «Сотворение мира». Это очень большая и объемная тема. Был объявлен конкурс на лучший сценарий. Из тех, что мы получили, 90% были признаны неудачными сразу же, так как они не отражают нашей философии. Я объяснил, что мы хотим поставить не драматический фильм, а такое произведение, которое даст с религиозной точки зрения и на базе научного объекта понятие начала божественного сотворения мира. Остались четыре сценария. Сложная задача, но мы все равно будем ее решать. Надеюсь, за год закончим и планетарий, и фильм о создании мира.
Хотим в сентябре выставить на кипрском кинофестивале три фильма. Один из них – «Путь к Храму». В нем рассказывается о строительстве русского православного Храма Андрея Первозванного на Кипре. Режиссер Анна Драницына описала этот процесс путем воплощения образов реальных людей. Каждый из трех героев - отдельная история, художественный портрет, показывающий, насколько по-разному можно прийти к вере, к храму.
Второй фильм – из серии «Забытые великие». Началось с того, что мы нашли список выдающихся людей XVIII-XIX веков, где наверху рукой В.И. Ленина было написано: «Предать забвению». Мы решили посвятить этим людям десять фильмов. Пока сделали три. Один – про Петра Губонина. Он родился в деревне, в семье каменщика, был абсолютно нищим, имел всего три класса образования. Но к 35 годам стал третьим крупным предпринимателем в стране. Вся Европа пользовалась услугами его металлургического завода. Второй фильм – про Николая Верещагина, старшего брата известного художника. Мало кто знает, что его рецептами и технологиями пользовались сыроварни в Швейцарии. Третий фильм посвящен отцу Михаила Кутузова. Илларион Матвеевич был великим инженером: дороги в С.-Петербурге, Инженерная улица, половина Невского проспекта были построены именно им.
Посмотреть фильмы можно будет на предстоящем фестивале.
Также мы занимаемся возведением храма Рождества Христова в С.-Петербурге. В этом же городе заканчиваем строительство храма Ксении Блаженной.
Беседовала Наталия КАРДАШ
"Эталонный" пылесос "Восточного"?
Baring Vostok и Вячеслав Заренков “выводят” деньги вкладчиков банка “Восточный”?
Возможно, что “Эталон” раздул себя до таких размеров, с которыми может не справиться. И реализация новых проектов, видимо, не входит в планы Заренкова. Рынок жилья пока оживать не собирается. Контрольный пакет акций Заренков уже потерял. Купленные участки могут быть проданы, а деньги выведены.
В один момент все проекты Заренкова могут оказаться под угрозой. А сам он с деньгами дольщиков – на острове Гернси, где, возможно, уже приготовил себе теплое местечко под ласковым солнцем.
Что ждет “Восточный”?
По итогам августа банк “Восточный” попал в число 15-ти банков, у которых норматив достаточности капитала ниже 10%. Этот норматив у банка снижается с каждым месяцем. В июле норматив был 9.79%, в августе – 9.64%. И это может говорить о том, что банк уже стабильно входит в “группу риска”.
В августе же банк снизил ставки по депозитам для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Почему он уменьшает доходность своих клиентов? Возможно, у него нет денег на выплату клиентам по прежним размерам ставок. Почему?
В 2015 г. банк “Восточный” уже был на грани краха. Ему катастрофически не хватало капитала. Объединение с банком “Юниаструм” в январе 2017 г. проблемы не решило. Возможно ли, что уже тогда фонд Baring Vostok выводил из него деньги? И не потому ли, видимо, хотел в 2016 г. продать банк “Восточный”. Но покупателей не нашлось.
В 2016 г. убыток банка составил 4 млрд. руб. Эксперты предполагали, что банку для пополнения капитала надо 6 млрд. руб. Встал вопрос о способности банка непрерывно продолжать свою деятельность.
В мае “Восточному” удалось договориться со своими клиентами – держатели выпуска еврооблигаций банка “Восточный” согласились изменить условия субординированного займа с погашением в 2019 г. Ценные бумаги были переведены в бессрочные.
А в конце августа финансовые аналитики отметили, что что сделки по евробондам и облигациям банка второй серии идут с очень высокой доходностью. И это может свидетельствовать о появлении у банка проблем. Подобная ситуация в банке “Пересвет” привела к отзыву у него лицензии через две недели. Банк “Восточный” пока держится. Надолго ли его хватит?
Говорят клиенты?
А вот что говорят о банке его клиенты. Средняя оценка по отзывам 1.83. К примеру, у санируемого сейчас ЦБ банка “Открытие” и то - 1.85.
“На протяжении нескольких дней с разных телефонных номеров поступают звонки от разных сотрудников банка Восточный по поводу задолженности малознакомого мне человека. Объяснения, что я человека едва знаю игнорируются. Звонки не прекращаются. Звонят по нескольку раз в день, на разные телефоны. Диалог сотрудниками банка ведется в некорректной форме, на повышенных тонах”.
“Почему ваш сотрудник спорит грубит, называет меня обманщицей, что я нагло вру, что такого обращения нет у вас. У вас должны быть записи разговора! Я хочу, чтобы вы прослушали их. В дальнейшем я отказываюсь общаться с сотрудниками вашего банка, так как у вас сидят там только одни ХАМЫ”.
Банк “Восточный” сбивает деньги с людей?
“На мой телефонный номер поступают звонки от сотрудников вашего банка, а точнее, из департамента взыскания, по поводу погашения задолженности Б-вой О.С. Я не являюсь клиентом вашего банка. Я с этим человеком не общалась и не виделась более 10 лет, более того и не имею понятия где она сейчас и данных контактных у меня ее нет!”
“В один прекрасный день на наш адрес начали поступать письма с требованием погасить задолженность в сумме 295721,89 руб. на имя Баканова Ирина Анатольевна, которую мы знать не знаем, и которая у нас никогда не была прописана. Номер договора №13/1136/00000/403574 от 16.12.2013 Эти письма шли несколько лет подряд. Неоднократные звонки на горячую линию не решили проблему”.
Создается такое впечатление, что банк “Восточный” пытается решить проблему нехватки капитала за счет своих клиентов. Одних уговаривает на перевод ценных бумаг в бессрочные. А с других просто сбивает деньги? А как еще можно расценить приведенные выше отзывы?
Возможно, что деньги давно выводятся из банка на . И вскоре банк “Восточный” может последовать за банком “Открытие”. Или у банка могут отозвать лицензию. В любом случае останется только жалеть клиентов банка, которые ему доверяли.
Utronews.org Компромат | Досье | Скандалы
27.03.2018
Заренков Вячеслав Адамович
Российский Предприниматель
Вячеслав Заренков родился 28 марта 1951 году в деревне Ходулы Оршанского района Витебской области, Беларусь. Отец - строитель, работал на стройке с 15 до 70 лет. Мать трудилась бригадиром в колхозе. В семье было пятеро детей - четверо братьев и сестра. Все братья в будущем стали строителями. Образование высшее - окончил вечерний факультет Ленинградского инженерно-строительного института по специальности "Промышленное и гражданское строительство". Трудовую деятельность начал в Тресте-39 "Главзапстроя". Прошел все ступени от рабочего до генерального директора. В 1987 году организовал объединение "ЛенСпецСМУ".
За 12 лет своего развития предприятие прошло через реформы и экономические кризисы, выстояло, и сегодня является одним из лидеров на рынке строительства Санкт-Петербурга. На протяжении всего этого времени объединение набирало инерцию движения - сейчас на это движение работает целая команда сподвижников. "ЛенСпецСМУ" решило все вопросы, касающиеся строительного комплекса, взять в свои руки: от получения разрешительной документации до проектирования и сдачи дома в эксплуатацию. Был куплен кирпичный, бетонный и завод железобетонных изделий. Сегодня "ЛенСпецСМУ" - застройщик, генподрядчик и инвестор в одном лице.
Вячеслав Заренков утверждает в отношении к работе неоспоримые истины: передовые технологии, высокую ответственность и качество, интересную архитектуру, комфорт для жильцов и приемлемые цены.
"Я считаю себя рисковым человеком только в тех проектах, в которых я уверен. Риск есть в любой хозяйственной операции и в любой западной фирме он абсолютно четко просчитывается".
Поставив перед предприятием цель - строить лучше, качественнее или не строить вообще, Заренков заложил определенную идеологию бизнеса. В руководстве Вячеслав Адамович придерживается принципа жесткой централизации сверху донизу, но, в свою очередь, считает важным не подавлять, а поддерживать инициативу каждого работника. В своих партнерах хочет видеть прежде всего порядочность и честность, немаловажную роль для него играют опыт и профессионализм. Секретом успеха в своем деле Вячеслав Адамович считает совокупность нескольких факторов, главными из которых называет наличие команды единомышленников и политику фирмы, направленную на стабильность в работе и конечный результат, а не на получение прибыли; стремление работать, а не ждать заказов со стороны. Это его подход к жизни во всем.
Кроме того, бизнес не должен быть бездуховным. Нельзя поселить людей в дома-коробки, нельзя заниматься только производственным процессом, без того, чтобы не заниматься научным и духовным просвещением своих работников.
Именно поэтому "ЛенСпецСМУ" оказывает благотворительную помощь детским домам, инвалидам войны, безвозмездно строит часовни. Более того, занимается издательской деятельностью, которая, естественно, не является доходной. "ЛенСпецСМУ" выступило инициатором создания объединения художников для написания икон в городе Мстеры, а также приняло участие в восстановлении церкви Святой Екатерины на Васильевском острове.
Вячеслав Адамович - Член-корреспондент Академии МАНЭБ, кандидат технических наук в области архитектуры. Занимается научной и исследовательской деятельностью. Имеет более двадцати изданных научных статей. Награжден орденом Святого Даниила третьей степени. В 1998 году за заслуги в области строительства удостоен звания Заслуженный строитель РФ.
В свободное время с удовольствием работает на земле. Спортом занимался всю свою жизнь, имеет первые разряды по волейболу и футболу. Поддерживает тяжелую атлетику. Болеет за "Зенит", которому недавно предоставил четыре квартиры. Является Президент Федерации по академической гребле Санкт-Петербурга.
Главным увлечением последних лет, совершенно неожиданно для Вячеслава Адамовича, стало рисование.
Когда Заренков построил свой дом, очень хотел украсить его живописью. И купил кисти и краски. Так и пишет с тех пор, когда появляется свободное время.
... читать ещё >
