Нарушения в банках Дмитрия и Алексея Ананьевых могут стать основанием для возбуждения против них уголовного дела.
В скандальной истории с бизнесом братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых, еще недавно завсегдатаев списка российских миллиардеров, новый поворот. Алексей Ананьев заявил, что еще несколько лет назад казавшаяся непотопляемой братская деловая империя дала трещину и будет по-братски же поделена пополам.
Бизнес – пополам
Теперь, судя по словам Алексея Ананьева, он перестал быть акционером группы Promsvyaz Capital B. V., которая владела контрольными пакетами Промсвязьбанка и банка «Возрождение», передав долю брату Дмитрию. Дмитрий же в свою очередь покинул компанию «Техносерв», оставив свою долю брату Алексею.
Отныне братья Ананьевы – независимые друг от друга бизнесмены. Дмитрий владеет группой ПСН и медиа-активами, Алексею достался «Техносерв» и прочий IT-бизнес. Для полной гармонии не хватает третьего брата и кота в сапогах.
Что интересно, основные, доставшиеся Дмитрию Ананьеву активы Promsvyaz Capital B. V. (то есть те самые Промсвязьбанк и банк «Возрождение») по сути – пустышки. У первого списан весь уставной капитал, а второй должен быть продан. Эксперты не исключают, что Промсвязьбанк может приступить к взысканию активов с бывших собственников. И, применив такой прием с разделом, братья Ананьевы просто-напросто хотят спасти остатки своего бизнеса.
Известный финансовый аналитик, бывший зампредседателя Центробанка Олег Вьюгин также , что причиной раздела Ананьевыми имущества стал крах Промсвязьбанка.
Тайный благодетель
Между тем скандал с крахом Промсвязьбанка братьев Ананьевых продолжает набирать обороты. Едва утихли в СМИ пересуды по поводу того, куда же исчезли из банков активы, а, вслед за ними и сами Ананьевы, как в прессу просочились сведения о том, что масштабы нарушений и мошенничеств с этими активами накануне санации банков могут обернуться уголовным делом против Ананьевых. Заместитель председателя Центробанка Василий Поздышев уже о подготовке обращения в правоохранительные органы по поводу злоупотреблений менеджеров Промсвязьбанка.
Между тем СМИ предполагают, что бегство братьев из России может стать еще одним аргументом в пользу принятия закона о запрете выезда банкиров за границу в случае предъявления требований Центробанка. Такой закон, говорят, уже готовится. Так что оставшимся в России банкирам и сказать о братьях Ананьевых.
Ранее уже сообщалось, что представители Центрального банка обнаружили исчезновение из ПСБ кредитных досье на общую сумму в 109 миллиардов рублей. Также оказалось, что почти на такую же сумму банк, не упоминая об этом в отчетных документах, профинансировал субординированные кредиты за счет сделок РЕПО. В отчетности ничего из этого не отражалось. По существу речь идет о тайном выводе капитала. Причем все это произошло буквально накануне санации Промсвязьбанка. Примерно в это же время на бирже были замечены крупные сделки с ценными бумагами банка Ананьевых. Вряд ли здесь обошлось без утечки информации от инсайдера.
Также рассказывают, что все эти сомнительные операции прошли под контролем приглашенного за несколько дней до санации иностранного специалиста. А доверенность тот получил от Дмитрия Ананьева. Также сообщается, что Центробанк уже готов передать правоохранителям все документы об этих нарушениях.
Стоить напомнить любопытную деталь. Уже после того, как в Промсвязьбанке была введена временная администрации, братья Ананьевы преспокойно вывели (вернее, вывезли на тележках) из подконтрольного им банка «Возрождение» 4,5 миллиарда рублей в долларах и евро. СМИ при этом цитируют экспертов, которые уверены, что такая операция, хотя формально в ней нет ничего криминального, бы вызвать интерес в Центробанке.
Трудно избавиться в связи с этим от впечатления, что все это время за плечами братьев-банкиров стоял некий ангел-хранитель, снабжавший информацией и оказывавший в трудную минуту надежную поддержку.
По мнению некоторых СМИ, Ананьевы, обладавшие имиджем патриотически-настроенных бизнесменов, в действительности в течение двух лет готовились к бегству за границу. И в этой подготовке им неоценимую помощь мог оказать давний знакомый Сергей Донцов, числящийся официально советником московского главного управления Центрального банка России. Если сайту rucriminal.com он, благодаря своим связям, прикрывал Промсвязьбанк в различных сферах, в том числе политических, силовых, криминальных. И якобы именно Донцов мог, опираясь на свои контакты в ЦБ, до последнего момента оттягивать начало процедуры санации «Промсвязьбанка».
Криминальное партнерство
Сергей Донцов – фигура интересная. Он трудился в разнообразных госструктурах и даже командовал казаками. СМИ также упоминают о его криминальных контактах. Впрочем, к контактам с криминальным миром братьям Ананьевым не привыкать. Например, что их бизнес-партнером в одном из крупнейших агрокластеров Подмосковья «Четыре сезона» в Домодедовском районе был криминальный авторитет Тимофей Кургин.
Имена братьев Ананьевых засветились в истории с убийством в законе Ровшана Ганиева, представлявшим интересы главного конкурента «Четырех сезонов» - агрокластера «Фуд Сити». По некоторым данным, за этим убийством мог стоять Тимофей Кургин.
Однако в итоге выгоды от смерти Ганиева оказалась смертельным ударом и для «Четырех сезонов». После убийства большинство арендаторов и оптовиков – выходцев из Азербайджана - покинули этот кластер, и его огромные помещения оказались загруженными лишь на 5 процентов.
Ну и, видимо для полного комплекта, имена братьев Ананьевых всплыли в связи с одним из самых громких криминальных скандалов последних месяцев - в так называемом «деле полковника Захарченко». По данным СМИ, полученным из правоохранительных органов, следствие располагает данными о том, что Захарченко занимался консультированием владельцев Промсвязьбанка по вопросам обналичивания и прочих теневых финансовых операций. Следствие также проверяет информацию о том, что Захарченко свои деньги в банках Ананьевых.
Таким образом, весь этот «букет», вывалившийся наружу после краха Промсвязьбанка и банка «Возрождение», вполне может обернуться серьезными обвинениями и уголовными делами против Алексея и Дмитрия Ананьевых. Тем более, насколько можно понимать, финансовые возможности братьев сегодня уже далеко не те, что были в пору, когда они занимали верхние строчки рейтинга «Форбс».
По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".
В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:
По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алексей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоящие миллиардеры, трудно. Но это так.
Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех конкурентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской системе. Еще в руках у братьев вся российская свобода слова: Ананьевым принадлежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинство центральных газет.
И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою империю, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими миллиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.
В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время поступил по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.
Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхронистом, - вспоминает Рогозин в интервью
Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техносерв», созданное в рамках Министерства авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомственных Минавиапрому организациях скопилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московском авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».
СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практически так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься обслуживанием персональных компьютеров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем заработать свои миллиарды.
В то время в России и странах бывшего СССР работало более 15 000 больших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин
IBM середины 1960-х, но оказались далеко не такими надежными и производительными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьютеров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» получалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже десятилетие работает на отечественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих программ уже не найти. Как перестраиваться?Ананьев-старший знал, что на Западе существовал рынок подержанных мейнфреймов-крупных ЭВМ производства все той же
IBM , отслуживших от силы пять-семь лет и выставленных на перепродажу. Они вполне подошли бы на смену отечественным «Голиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вычислительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двадцатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен морально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспоминает Гольденберг. Действительно, западные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Компании начали массово переходить от централизованной обработки информации к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключенные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колоссальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно возникают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного решения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный коммерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководителями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностроение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».
Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислительный центр систем управления железнодорожным транспортом. С тех пор отношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 предприятий, в 2004 году был признан крупнейшим в Европе.
Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток единомышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кризис начала 1990-х, ее машины стали совместимыми с оборудованием других производителей.
В 1995 году эта американская компания решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьютерами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупнейший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компаний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.
Каким образом у компании, устанавливающей и отлаживающей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банковский бизнес был на подъеме, взяв в партнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Тогдашний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами (факторингом).
В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.
Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Ростелекома», к братьям пришли на обслуживание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.
Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универсальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представительства в Китае и Индии. Среди крупнейших заемщиков - «Газпром», «Северная верфь» и «Евросеть».
Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью расстаться с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и профессиональным и при этом сохранившим ориентацию на решение национально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнительный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).
Найти стратегического западного партнера, если нет уверенности в том, что предприятие можно развивать самостоятельно, - нынешняя стратегия Ананьевых.
За последние несколько лет, например, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В результате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладельцем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .
Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из корпусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратегического инвестора - финскую компанию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более высокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.
Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию долгосрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не думать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижимость и все», - рассуждает Дмитрий.
Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего производителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического партнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглашение с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стратегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.
Единственным направлением бизнеса, где никакие стратегические партнеры братьям не нужны, остается недвижимость.
Сегодня под управлением компании «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые находятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмосковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется использовать участки в Истринском, Солнечногорском и Наро-Фоминском районах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Репино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Инвестиции в него, по словам Алексея Ананьева, составят $150-200 млн.
Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отличалась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские финансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.
Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недавнем отчете областной Думы «О реализации концепции социально-экономического развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозпредприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, которая граничит с Московской.
Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что планируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.
Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который находится в одном из облюбованных братьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии купленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, специалистов практически не осталось».
Как в 1990-е утопавшие в долгах промышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крестьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников говорит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.
Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго созыва Красников собрал своих колхозников и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязьбанку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по развитию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единственный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.
Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хозяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все проекты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.
Найти стратегического иностранного партнера, чтобы развивать сельское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.
Весь свой бизнес братья Ананьевы с самого начала делили поровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может завести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили программу Executive MBA Чикагского университета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.
Пока их бизнес выдержал все испытания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992-м.
«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом». Дмитрий готов подписаться под каждым из этих слов.
Елена Березанская
«Форбс», октябрь 2006
Алексей Ананьев - известный предприниматель, экс-совладелец холдинга «Промсвязькапитал», в который до недавнего времени входили Промсвязьбанк и банк «Возрождение», IT-компания «Техносерв», газета «Аргументы и Факты» и другие медиа. Один из крупнейших российских православных меценатов.
Образование
В 1987-м окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки).
В 2002-м защитил диссертацию в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцова Ю. А. Тема его работы - «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи». Получил ученую степень кандидата технических наук.
В 2005-м получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.
Трудовая деятельность
С 1987 по 1989 год работал переводчиком с португальского в КМО СССР, параллельно в 1987-1992 годах занимал пост заместителя гендиректора советско-датского СП «Техносерв».
В 1992-м создал компанию «Техносерв А/С», возглавил ее совет директоров и консультативный совет «Техносерв А/С» (в 2008-м переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM.
В 1995-м вместе с братом Дмитрием Ананьевым основал Промсвязьбанк.
Входил в советы директоров «Тамбовмясопродукт» (1998-2002 годы), ТД «Минск» (2001-2003 годы), компании «Пневмостроймашина» (2002-2003 годы).
С 2006-го более десяти лет возглавлял совет директоров Промсвязьбанка.
В феврале 2013-го покинул «Техносерв» и был назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».
14 декабря 2017 года стало известно о том, что ЦБ РФ начинает санацию подконтрольного банкиру Промсвязьбанка.
По данным на февраль 2018 года потерял контроль над Промсвязьбанком и не вошел в список кандидатов в совет директоров банка «Возрождение».
После начала санации ПСБ братья Ананьевы разделили бизнес - Алексей оставил за собой системный интегратор «Техносерв», а Дмитрий - банковский бизнес, девелоперскую группу ПСН и медиаактивы. Алексей привлек в партнеры ВТБ и продал ему 40% «Техносерва», Дмитрий покинул страну.
29 июня 2018 года возглавил ООО «Группа Техносерв» в качестве генерального директора. Как сообщили «Интерфаксу» в компании, назначение произошло в рамках сделки с ВТБ.
Общественная деятельность
В 2011-м открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства (ИРРИ), основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена.
Награды
18 июля 2014 года получил Орден преподобного Сергия Радонежского II степени за помощь Троице-Сергиевой лавре.
Русскоязычный журнал Forbes ежегодно включает его в список «200 богатейших бизнесменов России». В рейтингах 2011-2017 годов максимальной отметки его состояние достигало в 2014 году ($2 млрд и 47-е место), минимальной - в 2016-м ($1 млрд и 70-я строка списка). В 2017-м он оказался на 58-м месте, а его состояние оценивалось в $1,4 млрд.
Семейное положение
Женат, есть трое детей.
В сентябре 2006 года 37-летний бизнесмен занялся политикой, став сенатором от Ямало-Ненецкого округа. Долларовый миллиардер утверждает, что богатый "регион важно правильно продвигать и развивать". Братья Ананьевы старательно избегают публичности.
Совладелец "Промсвязьбанка" Дмитрий Ананьев имеет совместный бизнес с родным старшим братом - Алексеем. Помимо банка, им принадлежит также системный интегратор "ТехноСерв", братья имеют медийные, страховые и другие активы. Братья Ананьевы входят в число 50 самых богатых людей России, согласно рейтингу Forbes. В сентябре 2006 года 37-летний бизнесмен занялся политикой, став сенатором от Ямало-Ненецкого округа. Долларовый миллиардер утверждает, что богатый "регион важно правильно продвигать и развивать". Братья Ананьевы старательно избегают публичности.
Образование
2006: степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета;
1997: Государственная акад
емия управления им. Орджоникидзе, менеджер высшей квалификации;
1994: Московский авиационный институт, двигательные энергетические и энергофизические установки ЛА, инженер-механик.
Карьера
2006-н.вр.: член Совета Федерации от Ямало-Ненецкого автономного округа;
2002-2006: ЗАО "АиФ", член совета директоров;
2001-2006: НПФ "Промрегионсвязь", член совета директоров;
1995-2006: Промсвязьбанк, председатель совета директоров;
1990-1996: СП "Техносервис", замдиректора по маркетингу, заместитель председателя правления, заместитель председателя консультативного совета "Техносерва А/С";
1987-1989: служба в армии.
Бывшие владельцы Промсвязьбанка Дмитрий и Алексей Ананьевы избавляются от компаний, для которых они одновременно были бенефициарами и кредиторами. Если предприятие не удаётся продать, его банкротят по упрощённой процедуре. Похоже, что перешедшему под контроль государства ПСБ достанется не много, но правительство и Центробанк как будто ничего не замечают.
Арбитражный суд Московской области признал несостоятельным АО «Полиграфический комплекс «Экстра М». Банкротство инициировано самой компанией и пройдёт по упрощённой процедуре. Конкурсный управляющий Елена Илая должна будет отчитаться перед судом о проведённых мероприятиях 19 декабря 2018 года.
Масштабы события сложно переоценить: «Экстра М» – одна из крупнейших газетных типографий России, там печатаются «Российская газета», «Культура», «Правда», «Гудок», «Ведомости» и московская версия газеты Metro. Владельцами типографии являются братья Алексей и Дмитрий Ананьевы, акции предприятия были заложены в Промсвязьбанке и АвтоВАЗбанке.
В 2016 году, согласно данным «СПАРК-Интерфакс», выручка компании составила 1,35 млрд рублей. Данные за 2017 год не опубликованы, но, согласно сообщениям в прессе, компания была прибыльной и имела стабильный поток заказов, то есть никаких предпосылок к банкротству не имелось. Тем не менее летом 2018 года, вскоре после передачи санированного Промсвязьбанка в государственную казну, акционеры типографии приняли решение о её ликвидации.
В конце июня назначенный ими ликвидатор Максим Кобалян подал в суд заявление о банкротстве компании. Заявление было рассмотрено Арбитражным судом Московской области 1 августа. Несмотря на то что с момента принятия решения о ликвидации АО «ПК Экстра М» прошло больше месяца, информация об этом не была опубликована в «Вестнике государственной регистрации».
– То есть до настоящего момента ваши кредиторы не знают о том, что вы находитесь в состоянии ликвидации? – спросила судья Эльвира Гилязова.
– Ну, очевидно так, – ответил представитель «Экстра М» Антон Денисов. Сложившуюся ситуацию он объяснил тем, что сведения о ликвидаторе Максиме Кобаляне удалось внести в ЕГРЮЛ только 25 июля.
Антон Денисов сообщил в суде, что кредиторская задолженность АО «ПК Экстра М» составляет 2,591 млрд рублей – на 400 млн рублей больше, чем стоит её имущество. Именно это и стало причиной подачи заявления о банкротстве. Представитель «Экстра М» сообщил также, что разница между задолженностью и стоимостью имущества типографии отчасти возникла из-за того, что «Экстра М» владеет акциями предприятия АО «Курсив» на сумму около 80 млн рублей. По словам Денисова, «Курсив» сегодня также находится в стадии банкротства, поэтому его акции будут обесценены.
Кроме того, АО «ПК Экстра М» имеет дебиторскую задолженность в размере более 100 млн рублей, и в числе должников присутствует то самое АО «Курсив». Однако взыскать дебиторку ликвидатор «Экстра М» не пытался, по состоянию на 1 августа типография не успела войти в реестр кредиторов АО «Курсив». Вероятно, взыскивать долги в пользу «Экстра М» будет арбитражный управляющий, если он, конечно, успеет это сделать. Согласно представленным в суд материалам, на расчётных счетах «Экстра М» находится 8 млн рублей и 40 тыс. евро – на процедуру банкротства этого должно хватить.
Сегодня полиграфический комплекс «Экстра М» продолжает печатать газеты, но как он будет функционировать в ходе конкурсного производства, пока неясно. Некоторые участники рынка считают наиболее вероятным сценарий, при котором управляющий выставит имущество типографии на торги. Дальше возможны несколько вариантов. Первый, при котором типографию выкупит кто-то из её крупных конкурентов, представляется маловероятным. В Москве и Московской области сегодня нет дефицита полиграфических мощностей. Действующие типографии могут просто перетянуть к себе крупных клиентов «Экстра М», а потому вряд ли возьмут на себя долги проблемной компании.
Конечно, можно предположить, что типографию с большим дисконтом выкупят структуры, близкие к нынешним собственникам, братьям Ананьевым. При таком раскладе они, вероятно, смогут рассчитывать на списание части задолженности перед банком, но и в такое развитие событий верится с трудом.
Дмитрий Ананьев давно искал покупателя для «Экстра М» – последнего осколка принадлежавшего братьям холдинга Media 3, который не сумел пережить кризис 2008 года. Покупателя не нашлось, поэтому банкротство и распродажа имущества типографии могут быть единственным выходом. Правда, если учесть, что «Экстра М» хоть и крупная типография, но далеко не единственная в своём роде, сегодня её оборудование можно продать разве что по цене металла, из которого оно изготовлено.
Наиболее перспективным для типографии мог бы стать внешний управляющий, который позволит компании постепенно рассчитаться по долгам – ведь предприятие прибыльное. А заодно неплохо было бы разобраться – куда за последнее время были выведены деньги из компании. Структура задолженности далеко не типичная для этого бизнеса, как по структуре, так и по времени ее формирования. Уж не намеренно ли выводились деньги в последние месяцы из компании в ожидании её ликвидации?
Типография «Экстра М» – не единственное предприятие бывших собственников Промсвязьбанка, которое сегодня переживает крах. Их агрохолдинг «Белая птица» закрывает птицеводческий комплекс в Ростовской области, под сокращение попадут около тысячи человек.
Вполне вероятно, что такая же судьба ждёт другие предприятия холдинга в Белгородской и Курской областях. Братья Ананьевы безуспешно искали покупателя для «Белой птицы», но компания с гигантскими долгами оказалась невостребованной на рынке – участники отрасли ожидают её банкротства.
Пример «Белой птицы» удобен для изучения так называемой офшорно-кредитной схемы владения активами, которую, судя по всему, использовали Алексей и Дмитрий Ананьевы. С формальной точки зрения агрохолдинг принадлежит кипрской компании «Стефонт Девелопментс Лимитед» (99%) и зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании «Шеллинг Лимитед» (1%). При этом бизнес «Белой птицы» был критически зависим от дешёвых кредитов Промсвязьбанка. Когда минувшей зимой банк попал под санацию, на птицефабриках в трёх регионах России сразу начались проблемы.
Агрохолдинг «Юг Сибири»
В стадии ликвидации сегодня находится и связанный с Ананьевыми алтайский агрохолдинг «Юг Сибири». Холдинг объединяет крупные предприятия по производству растительных масел и шрота (примерно 15% российского рынка): Барнаульский и Бийский маслоэкстракционные заводы и предприятие «Продэкс-Омск». 74,99% долей в ООО «Юг Сибири» принадлежат ООО «Петумил» и находятся в залоге у Промсвязьбанка. ООО «Петумил», в свою очередь, принадлежит ООО «Чемптон», а эта компания на 99% контролируется кипрской офшорной «Силвари Холдингс Лимитед».
Решение о ликвидации ООО «Юг Сибири» принято на общем собрании собственников компании 12 июня 2018 года. Соответствующее сообщение опубликовано в «Вестнике государственной регистрации» от 25 июля 2018 года, требования кредиторов могут быть заявлены в течение двух месяцев от этой даты. Ещё в июне Промсвязьбанк сообщил о намерении подать заявление о банкротстве ООО «Юг Сибири», однако этого до сих пор не случилось.
Правда, в отличие от типографии «Экстра М» покупатель для активов ООО «Юг Сибири», похоже, нашёлся. Компания заявила, что не планирует останавливать производство и продолжает работать за счёт привлечения стратегического партнёра – группы компаний «Благо». Однако сможет ли алтайский агрохолдинг рассчитаться по своим долгам в Промсвязьбанке, пока неясно.
Тем временем процедура банкротства началась в «Русской лесной группе». Речь идёт о крупном заёмщике Промсвязьбанка и одном из крупнейших лесопереработчиков Иркутской области. ООО «Русская лесная группа» принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании «Джастон Холдингс ЛТД», доли офшора в российской компании находятся в залоге у Промсвязьбанка. На предприятиях группы работают более 2 тыс. человек. Одно из них, «ЛДК Игирма», даже упоминалось в Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года. Судя по всему, до подведения итогов этой программы оно не доживёт.
Схема братьев Ананьевых
Похоже «ананьевская» схема такова – предприятия принадлежат номинальным собственникам, контролируются из офшора и обременены кредитами донельзя. Потому правопреемник их долгов не может эффективно их взыскивать.
Если же речь идёт о крупном производстве, то ликвидация такой компании может грозить серьёзными экономическими и социальными проблемами региону, в котором оно находится. Недаром ещё весной губернаторы сразу трёх областей просили правительство помочь агрохолдингу «Белая птица». При этом бизнесмены, ответственные за создание «колоссов на глиняных ногах», ни о чём не беспокоятся – прежних собственников даже не пытаются привлечь к восстановлению предприятий, разрушенных их финансовыми играми. А ведь таким образом можно было бы восстановить ценность залоговой базы, в результате чего денег на докапитализацию Промсвязьбанка потребовалось бы значительно меньше.
Или такой вариант неинтересен кураторам процесса? ЦБ, как всегда, закроет глаза на то, что формирование подобных кредитных конгломератов произошло в период, когда отчётность контролировала Эльвира Набиуллина, и даже после крушения банка не станет расследовать возможные нарушения? Что это вообще было – мошеннический вывод капитала из банка, незаконное предпринимательство, вывод капитала из-под налогообложения? А может, сразу всё перечисленное?
